- Fijar los objetivos a seguir, haciendo un diagnostico interno y externo de el cumplimiento de estos.
- Definir de manera profunda los problemas que ocasionen la ineficiencia de los objetivos.(Estos pueden realizarse con ayuda de las herramientas FODA y Benchmarking)
- Se realiza una propuesta que contenga un valor agregado, el cual debe contener valores de sustento.
- Hacer la formulación de la estrategia, en este se realiza la toma de decisiones concretas y se elabora un plan de negocios.
- Posteriormente se declara el direccionamiento de la estrategia, haciendo un respaldo para posibles futuros problemas de coordinación.
- Y finalmente realizar un control del seguimiento de la estrategia, con ayuda de indicadores que muestren el desempeño que se produzca. Y con ello mostrar un sistema de información general.
ABORDA TEMAS DE INTERES ACERCA DE LA ADMINISTRACION, ADEMAS DE PROPORCIONAR INFORMACION PRECISA Y ADECUADA.
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jueves, 16 de mayo de 2013
AVATAR CONCLUSIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
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